企业通过并购重组活动,逐步实现企业资源合理配置工作,使企业占据更大的市场份额,提升核心竞争力。其中增值与发展是基本的动因,但有些企业对被并购企业的目标信息了解不充分,没有开展对外部环境的分析工作导致财务风险问题频发。文章从企业并购重组的风险展开分析,并以此为依据,提出强化融资风险的控制力度、强化并购环节的资源管理等几个方面的措施。希望企业能够做好防范风险的工作,并且提升并购的成功率。

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