企业注重安全文化建设能够有效地促进企业的可持续发展，在确保企业获得良好经济效益的同时，促进企业的正常运行，因此加强企业安全文化建设具有十分重要的意义。但就目前来讲，企业在安全文化建设中依旧存在一些误区，不利于企业的持续健康发展，这就需要采取一系列行之有效的措施提高企业的文化建设的水平，从而使企业的发展更加顺应新时代的要求。

1 企业安全文化建设中存在的误区

1.1 企业对于文化建设的重视程度低

企业管理者受到传统管理观念的影响较为严重，片面的追求企业的经济效益，认为企业只需要保证拥有良好的收益就可以持续发展，忽视了进行安全文化建设的重要性。安全文化建设是支撑企业发展的灵魂，是促进企业持续进步的不竭动力，但企业的管理者并没有充分认识到这一点，片面的认为建设企业安全文化不会促进企业的发展，反而会耗费大量的精力，所以管理者很少关注企业的文化建设活动，这种错误的观点会使得企业无法保证员工的生命财产安全，产生较大的安全隐患，不利于企业持续健康的发展[1]。

1.2 缺乏完善的安全文化建设机制

当前多数企业没有积极落实文化建设的相关内容，在文化机制的建设方面存在一些问题。首先企业没有制定一个符合自身发展实际的文化建设目标，在目标的设立过程中没有充分了解员工的实际需求，存在敷衍的态度，因此使得安全建设目标脱离了实际。其次在依据安全建设目标制定相应的安全建设活动时也没有结合企业发展的实际情况，缺乏配套的激励机制，过分注重业务激励制度的建设，使得员工的在实际的参与文化建设相关培训的过程中无法提升积极性，进而忽视了安全建设的重要性。同时企业管理者没有正确认清安全建设的标准，缺乏安全承诺。

1.3 文化建设形式过于单一

文化建设的实施也需要充分结合企业自身的发展特点，从而使得文化建设更加符合实际情况。但企业并没有注重发展文化建设，且对于文化建设缺乏统一的标准，同时忽视了文化建设的特色化发展模式，相关工作人员提出了实施方案也缺乏特色，提出了多数方案内容存在太多的相似之处，同时在一些活动的设置方面过于表面化，缺乏针对性，员工在参与的过程中无法掌握相关内容，进而使得安全文化建设效果降低[2]。

2 提高企业安全文化建设水平的策略

2.1 建立健全安全文化建设机制

针对当前企业安全文化建设机制存在的缺陷，企业需要采取相对应的措施进行解决。首先是企业需要重视安全承诺，结合企业自身发展的实际情况做出切实可行的安全承诺，从而使员工充分了解当前企业管理人员对于安全文化建设的重视程度，能够主动投身到企业的安全文化建设当中[3]。同时企业需要建立健全与安全文化建设相对应的激励机制，对于积极落实安全文化建设的工作人员给予充分的奖励，从而提高其参加文化建设相关活动的积极性，形成一种良好地安全文化氛围，从而使员工高效的学习一些安全相关的知识内容，达到良好的安全文化建设效果。

2.2 提高企业文化建设的重视程度

企业管理者需要给予安全文化建设足够的重视，注重发展企业安全文化建设，从而使其能够充分顺应企业发展的需求。同时管理者也需要积极转变传统的管理观念，摒弃一些错误观点，由原来注重经济建设转变为经济建设与安全文化建设并重的管理理念。企业管理人员可以通过学习一些优秀企业的建设案例，正确了解安全文化建设在企业发展中所发挥的作用，从而消除对于安全文化建设产生的误区，同时掌握一些实施安全文化建设工作的技巧，不断提升自身的素质以及安全管理水平，充分考虑员工的实际需求，在保障员工权益的基础上实施安全文化建设工作。

2.3 注重对于员工的安全教育培训

就目前来讲企业内部的多数员工对于安全相关的知识内容掌握程度较低，这就需要企业加强对员工的安全教育培训，积极邀请一些专家举办安全知识讲座，鼓励员工积极参与这些安全培训活动，从而使员工能够充分学习到一些实用性安全技能，更好的提升自身的工作水平和能力[4]。同时，企业需要注重通过安全培训提高员工的应急能力，创新培训形式，注重进行实景教学，鼓励员工在实际的学习中掌握一些安全知识理论，并能够熟练将其运用的日常的工作过程中，从而可以及时发现并采取措施预防安全隐患，在面对突发安全事故时能够及时采取有效措施降低对自身的伤害，保障自身的安全。

文章来源：《企业科技与发展》 网址: http://www.qykjyfz.cn/qikandaodu/2021/0119/1494.html