0 引言

企业在社会经济发展中会带来重要的影响，如果企业发展受到影响会给我国经济发展的稳定性带来一定干扰，因此必须要采取相关措施保障企业的稳定发展。人力资源是促使企业形成可持续发展趋势的必然因素，只有利用合理的方式对人力资源进行管理，才能够对企业目前现存的人才结构和资源配置进行调整和优化，从而充分发挥人才的特长和能力。但是目前企业在人力资源管理过程中出现了较多的问题，管理理念的落后和管理手段的不科学影响了管理效率，导致人资管理无法发挥本身的作用。精细化管理能够从多个角度对管理模式进行改革，保证人资管理的全面性，达到提高管理工作质量、效率的目的。企业应当正确认识精细化管理的内涵以及自身在管理工作存在的问题，从而制定更加合理的管理方案。

1 在人资管理中存在的问题

1.1 人力资源管理模式过于落后

人资管理模式落后是当前很多企业所存在的主要问题，这影响人资管理效率的提高，使得人资管理工作出现了混乱的现象。目前很多企业仍然使用粗放化的方式实施管理工作，管理模式单一，管理制度所涉及和涵盖的内容较为有限，部分人资管理出现了随意化和形式化的问题[1]。在进行管理时没有针对人力资源管理人员进行责任划分，出现了职责不清晰的现象，经常出现工作内容重复的问题，不仅降低了管理工作效率，同时也影响了人力资源潜力的发挥。管理模式的落后主要在于管理人员理念得不到更新，没有认识到管理工作的重要性，只是将其作为简单的薪资发放工作。

1.2 薪酬管理模式不合理

薪酬管理是现代社会中企业职工最为重视的管理内容，如果薪酬管理不合理会直接影响到企业的离职率。目前在企业行政管理工作中主要存在的问题包括三点：第一点，薪酬水平过低。当前很多企业为了能够获得较高的效益，会选择压缩人力资源成本，而人力成本过低则会使企业职工缺乏工作动力，难以更加主动的投入到工作活动中，使得企业内部出现了消极懈怠的工作氛围。第二点，薪酬管理体系透明度有待加强。很多企业没有针对薪酬发放标准进行明确，经常出现忽上忽下的问题，这影响了企业职工的收入，会使企业职工心理出现抵触情绪。部分时候个别职工工资过高或者过低都会使职工队伍内部出现不良的竞争心理，这反而会使企业工作氛围受到影响。第三点，薪酬发放标准不科学。部分企业只是将职位等级作为薪酬开放的主要标准，没有认识到企业职工在工作过程中所付出的努力，影响了职工心理的平衡性。

1.3 缺少合适的绩效考核体系

绩效考核是企业改革进程深化过程中不可或缺的关键环节，对考核体系进行改进对于企业管理工作水平的提高有积极影响，使得人力资源的优势能够得以发挥。然而当前由于企业管理工作内容过多，岗位和部门出现了重复的问题，使得绩效考核体系始终得不到完善，直接影响员工的工作心理。绩效考核指标细化程度不够，是将员工最终创造的经济效益作为唯一的考核指标，忽略了企业职工在工作过程中所付出的各种努力，从而使得企业职工所获得的收益和付出不成正比。在进行绩效考核时也没有选择合适的考核方法以及考核工具，使绩效考核工作出现了不规范的现象，容易使绩效考核出现过于主观的问题，这对于企业内部公平氛围的营造是有很大影响的。

1.4 人力资源管理信息化建设不足

21 世纪是信息时代，很多企业在管理工作中都引入了信息化系统，但是在人资管理中信息化系统尚不完善，缺乏相应的功能，导致信息化系统出现了功能单一的问题。例如很多企业只是利用人力资源管理信息化系统进行工资发放，没有认识到信息化管理系统的真正存在意义，没有发挥信息化技术的优势和特点。信息化建设不足还体现在管理人员没有形成良好的信息化思维，这主要是由于企业缺少对管理人员的培训，使得个别管理人员难以做到灵活使用管理系统，降低了系统的使用效率。因此在未来的人资管理中必须要重视信息化建设，改变当前管理工作中存在的局限性[2]。

2 人力资源精化管理的实施方法和途径

精细化管理的意义在于可以让人资管理变得更加全面，使得各项管理体系和管理内容变的有操作性，能够真正提升人力资源管理效率。下文将从4 个角度说明精细化管理在人资管理中的具体应用。

文章来源：《企业科技与发展》 网址: http://www.qykjyfz.cn/qikandaodu/2021/0620/2624.html