自2010年始,我国已经保持了10年全球制造业第一大国的地位,制造业支撑着我国经济的高速发展和社会安定繁荣。但是随着人口红利的消减和经济环境的变化,加速制造企业的转型升级已迫在眉睫。与那些被形势倒逼,被动转型升级的企业相比,提前部署、积极主动推升转型升级的企业已经占得先机。金富科技是一家有二十年从业经验的塑料瓶盖制造企业,多年来坚持促进企业生产、管理的不断升级,逐渐在行业竞争中取得领先。至2019年,金富科技已发展成一家年产值近6亿的细分行业巨头。

重视产线投入和技术转化,实现生产升级

生产设备对制造企业的重要性不言而喻。“工欲善其事,必先利其器”,金富科技对先进设备的引进从不吝啬。目前,金富科技拥有行业领先的CCM压盖设备压塑系统,并在两个生产基地普及使用。过去三年,压塑产品收入在金富科技的塑料瓶盖收入中占比均在 95%以上,在总收入中占比超过80%。与注塑工艺相比,压塑工艺下瓶盖的生产在规模、效率上都遥遥领先。此外,金富科技利用计算机的辅助,实现了生产线的一体化、自动化。

同时,为了满足客户对产品高品质、多样式、大批量的要求,金富科技在生产技术及工艺上不断探索创新。金富科技建有行业领先的技术中心,并与暨南大学等机构达成长期科研合作关系,在新材料应用、新技术转化方面取得了丰硕的成果。至2020年3月,金富科技共取得了专利权104项。深厚的技术积累保障了金富科技产能转化的高效和产品质量的优良,为其树立了良好的品牌形象。

完成股份制改制,实现管理升级

金富科技一直秉持“让员工分享企业的发展与利益”的企业精神,注重员工与企业的共同进步、利益共享,以此培养出员工对企业的高度认同,大大降低了管理成本。目前金富科技已经建立起完善的人才梯队,其技术团队、管理团队及市场团队职责分明,同时互相协作,为金富科技的高速发展做出了重大贡献。

随着金富科技的资产、经营规模逐步扩大,公司的组织架构和管理体系也日趋复杂,这增加了公司管理和运营难度,对公司的管理能力、人才资源、组织架构等提出更高的要求。为了实现企业的规范化和持续性发展,金富科技于2016年6月21日整体变更为股份有限公司。

根据相关法律法规的要求,金富科技逐步建立健全了由股东大会、董事会、独立董事、监事会和高级管理人员组成的治理结构。同时,公司建立了符合上市公司治理规范性要求的《公司章程》、《股东大会议事规则》、《信息披露管理制度》等制度,并建立了战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会等董事会下属的专门委员会。

完善管理制度,使金富科技的运行更规范化,完成企业管理的升级,为企业的进一步发展增加了保障。

重视员工整体素质提升,实现企业格局升级

“小富即安”的惰性思维是阻碍制造业企业升级的一大障碍。金富科技采取一套健全的激励机制,激发了自上而下创造性。金富科技为员工提供了广阔的上升通道,培养出了积极进取的主动性,整个团队的素质也得到了提升,进而保持了企业的创新活力。

积极向上的企业氛围是无形的资产,员工的同心同德也给了企业开疆拓土的底气。通过不断积累和拓展,目前金富科技的业务已覆盖华南地区、华中地区和华东地区,并向华北地区延伸。目前金富科技已在广东东莞、湖南宁乡设立生产基地。同时金富科技还在河北迁西筹建生产基地。通过三地建厂的布局,未来将逐步扩大业务区域范围。

同时,金富科技正在积极准备IPO。金富科技希望通过在资本市场引进资金,实现企业的一系列升级计划。面对未来广阔的发展空间,金富科技除了致力于扩大主营业务上的竞争优势,还将把业务拓宽至其他领域,从而实现综合发展的宏大构想。

文章来源：《企业科技与发展》 网址: http://www.qykjyfz.cn/zonghexinwen/2020/0805/608.html