伴随着中国改革开放的不断深入，“人才共享”模式正在悄然兴起，并发展迅速。

作为一家中小企业，天津铭景电子有限公司财务部只有1名会计和1名出纳。由于业务性质，部分业务存在垫资现象，因此公司资金管控、单一产品的成本测算非常重要，直接影响公司利润率，甚至是生存。

“公司先后换了3个会计，都没能把公司的资金管控做起来，单一产品的成本测算也觉得不正确。这让我十分苦恼。”总经理杨振峰表示，去年偶然了解到了“共享财务总监”这种模式，于是聘请“共享财务总监”为其做顾问。

杨振峰介绍说，共享财务总监为公司测算出了“资金红线”，根据各客户的资金占用情况，设定出了不同的报价体系，还为其建设了“短缺快速融资方案”，并指导其会计，每周都为总经理提供一份“资金管理报表”；同时不仅帮其正确核算出了各个产品的真实成本，还指导会计为其制定了“产品利润报表”、“客户贡献报表”等一系列管理报表。

据悉，东方优财(北京)管理咨询有限公司是上述“共享财务总监”的提供方，公司于2015年成立伊始，就专注在中小民营企业的财税服务领域，以“多维赋能，助力中小企业发展”为使命，国内首倡“共享财务总监”高端人才培养项目，为中小民营企业提供落地化的财务管理咨询服务。“我们在和中小民营企业打交道过程中，发现一个普遍现象，企业发展得越快，往往到后期管理就越跟不上企业运营。”东方优财集团总裁杜云山表示，广大中小民营企业提升自我管理水平的需求日益迫切。“任何时候都有难做的企业，也有好做的企业，好做与不好做，不只是取决于大环境，更多取决于企业自身。”

杜云山表示，当下很多中小民企财务管理漏洞很多，内部财务问题严重，甚至有的可能已经到了资不抵债的地步，公司负责人还蒙在鼓里；有的公司负责人因为对税法的不了解而没有合法避税，被查处不但要补税，而且面临巨额罚款，甚至还要追究企业负责人的刑事责任。

中国中小商业企业协会常务副秘书长沈亚桂表示，中小企业普遍存在着规模小、抗风险能力弱、产品同质化严重、科技含量低、利润率较低、管理不规范等等一系列问题。今年的疫情对那些基础薄弱的中小企业而言更是雪上加霜。

沈亚桂强调，由于中小企业自身的特点和短板，他们很难吸引高端人才为其一家服务。这是一个共享经济的时代，高、精、专的人才当然也可以共享，比如共享科学实验室、共享高端科研人才、共享高级财务管理人才、共享法律人才等等。未来中小企业一定要做好规划，向管理和创新要效益。

文章来源：《企业科技与发展》 网址: http://www.qykjyfz.cn/zonghexinwen/2020/0809/659.html