文┃尚德管理顺予

现下最大的怪圈，企业都在说找不到人，而应聘的人，却总是抱怨找不到工作。究竟是哪里出了问题？这里我来试着分析一二。

01企业找不到员工

企业找不到员工，主要原因有三个：

企业招聘管理不力同一个行业，薪酬水平差不多，要求也差不多，但是，有的公司招聘相对容易，而有的公司却总是招不到人。

其实原因不言而明，如果你的公司出现了跟同行比招聘更困难的情况，也许就是你的招聘管理存在问题。招聘管理问题来自于两个方面，一个是你的招聘人员个人技能存在问题，本身招聘人员技能不足，当然招聘就会更困难一些。另一个原因，在于你对招聘管理机制不力，比如，你对招聘人员，要求是过程管理，还是结果导向，带来的结果肯定不一样。

两个社会教育机构，工资水平基本相当，一个由HRD在不断地教导招聘人员的招聘细节，一个却在考核招聘人员对候选人电话预约的数量。结果呢，前一个，招聘情况良好，后一个，招聘人员疲于应对预约电话数量，追求数量。这就是典型的招聘管理不力。

企业薪酬水平设置不合理一个企业有社会声誉，相对来说，招聘会更容易一些，社会声誉一方面来自于企业本身的行业地位，另一方面，也来自于员工的薪酬水平。

大部分企业的行业声誉相对来说很难短时间内提升，也不太容易获得，或是在招聘中很难界定。所以，薪酬就成了一个很重要的因素。

有一个客户HR抱怨说，隔壁的企业，又在“高薪”招工了，我们的员工好多都被吸引过去了。这就是最典型的薪酬水平影响招聘工作的情况。

企业管理不够规范。企业内部管理规范了，员工的稳定性会相对提高。

作为员工，来公司，一是为了能挣到养家糊口的工资，另一个是个人能有发展。一个管理规范的企业，能提供员工个人发展所需要的知识与技能。

核心的问题是，管理规范了，员工对于个人的公平性的感觉会好很多。越不规范的企业，越存在着内部不公平的现象，而这种内部不公平是影响员工积极性的核心原因，带来的就是你招聘难，招进来后留住难。

有一个镇是服装重镇，有1000多家服装工厂，只有很小部分服装工厂员工能很容易招到，不仅容易招到，员工进去后还很规矩的按公司的规则来执行。其实就是管理规范带来的员工心理的稳定。而其他越是求着追着员工进的，员工进去当大爷，你稍有管理，就走人了，这就是管理环境带来的。

02 员工找不到工作

员工招不到工作，其实原因也有这么3条。

员工自己没有规划许多人对于自己未来是模糊的，尤其是刚走上社会的大学生，不知道未来自己的发展方向。所以，对于自己需要什么样的工作没有思考，许多人就是看着差不多投简历。甚至许多人因为生活所迫随意先有份工作就行。而到了岗位上，发现这个工作自己没有兴趣，或者不是自己想象的那样，所以，又很快裸辞。尤其当下的95后，这样的现象比较严重。

我常说一个大学生，毕业寻找到第一份工作，没有特殊情况下，尽量做足三年。因为你需要为自己做规划，因为任何一个公司存在自然有存在的理由，一定有你可以学习的知识与技能。

对自己认识不足许多工作了三年五年的，以为自己掌握了足够的技能，也许自己应该能拼一个更好的岗位，更高的薪水。所以就勇敢离职，然后开始了寻找工作的过程。许多时候，忘记过去的平台给自己带来的帮助，而潜意识认为自己能力有了长足的提升。这就是典型的评估不足。在应聘过程中，发现其他公司对自己过去的所谓成绩并不在意。

常常牢骚说，世无伯乐。

所以，所有在岗的准备更换工作的，一定要客观对自己有个评价。任何工作都需要足够付出，才会有收获，认识清楚这个前提，你在哪里做工作都会有收获。

文章来源：《企业科技与发展》 网址: http://www.qykjyfz.cn/zonghexinwen/2021/0321/1851.html