期刊介绍
2021企业从胜利走向胜利的四大核心原则
【作者】:网站采编
【关键词】:
【摘要】文/毅恩 特聚焦扫除道原创，违者必究 一用利益解决驱动力二用压力解决行动力，三用领导力带动执行力，四用制度流程解决破坏力； 2021企业从胜利走向胜利的四大核心原则 一用利益
文/毅恩
特聚焦扫除道原创，违者必究
一用利益解决驱动力二用压力解决行动力，三用领导力带动执行力，四用制度流程解决破坏力；
2021企业从胜利走向胜利的四大核心原则
一用利益解决驱动力
最好的绩效管理应该是着眼于利益平衡与激励分配，不是为了考核而考核，而是为了激发员工的内驱力和能动性。
激励第一，考核第二。激励是员工想要的，员工想通过激励增长薪酬，老板能够为员工着想，员工才会为企业拼命。效果第一，结果第二。结果并不是经营企业的终极的目标。市场要效果，客户要效果，效果比结果更重要。激发员工的能动性，最重要的是打造利益共同体。员工。员工增加工资。同时也为企业创造更多的利润，而不是以消耗和增加企业成本为代价。
二用压力解决行动力
压力即是动力，真正的强者要学会把压力当朋友。首先要用空杯的心态去清空大脑，想明白究竟要达到什么样的目标，制定合理的目标和计划。把目标进行量化，可视化，并且设立奖励机制。
用好超聚焦工作法，这是矩阵公会独有的一套工作体系和方法。每天高效工作18个小时，用20多个番茄钟。分割工作时间每一个环节中只做一项任务，超级聚焦。的状态下，工作完成的效率以及结果都是最好的。你的聚焦点在哪里，你的结果就在哪里。
三用领导力带动执行力
领导力包括自制力，凝聚力，判断力和推动力。
自知力是管理者识别与调整自我管理特质的能力。判断力是管理者对目标的判断以及计划组织的能力。推动力是管理者对目标领导和控制的能力，凝聚力是管理者建设团队与凝聚人心的能力。这四大能力都是一个优秀的领导者必须具备的重要能力。
用领导力来带动执行力。重视人才的选拔。用人是关键。花精力在干部的选拔上标杆的建设上。执行力的核心在于对项目的追踪和跟进，让人采取相应的行动来调整整个工作的进展。领导人培养执行力的手段，要做好人才的训练。领导像一个火车头，把每一次对员工的指导都当成一次人才训练的机会。训练人才的心灵品质，逻辑思维，超聚焦的能力，全网创作和发布的能力。
四用制度流程解决破坏力
管理就是定制度，走流程，抓执行，一套科学的规范的流程，可以帮助企业培养人，训练人，改造人，打造一支强有力的铁军战队。
制度对企业就是一条保险绳，既可以解放管理者，又可以解放全体员工，让大家有章可循，提高工作效率。在制度上要有一流的执行力，还要有一流的监督。工作任务分配完成后，要持续的关注执行的情况，监督要抓住关键环节。
过于频繁严厉往往会把监督变成监控，所以要把握好度。制度的监管要有反馈和奖惩，关注过程对落实情况持续的跟进。紧盯结果，关注工作的回报情况，采取多重的激励，可以是物质的激励，晋升的激励，或者培训的激励，提高流程的运转效率。
关注我，分享你聚阵公会管理真经，助你一臂之力！
文章来源：《企业科技与发展》 网址: http://www.qykjyfz.cn/zonghexinwen/2021/0328/1930.html
企业科技与发展投稿 | 企业科技与发展编辑部| 企业科技与发展版面费 | 企业科技与发展论文发表 | 企业科技与发展最新目录
Copyright © 2018 《企业科技与发展》杂志社 版权所有
投稿电话： 投稿邮箱：