近年来，我国互联网的发展趋势，依旧呈现出持续增长的态势，市场竞争加剧。未来，一些落后，缺乏灵活与安全性的软件将会被逐渐淘汰，而具有适应性强，市场反应效果显著，数据安全有保障的将得以继续保留。而对于互联网企业来说，有持续开发能力，是企业可持续发展的根基，加速创新升级，加大项目开发的力度，才能在优胜劣汰的市场中占据有利地位。

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项目管理流程

一、企业项目研发现状：

当前大多数企业项目开发的痛点：

1.虽然开发了许多项目管理工具，但是没有关于如何使用及何时使用这些工具的文档及流程，最终导致项目管理工具的使用不一致，导致项目开发延时，错失先机。

2.开发团队没有结构化或统一的管理方法，如：

（1）不同项目组经理采用不同方法管理其下的员工及项目（及每个项目经理不同记录进度方式及工作方法）

（2）项目经理总是绕开对接人，不与之交流。

（3）风险管理，问题管理和项目人员配备等信息，在非正式的基础上执行

（4）项目计划表及进度有项目经理单独维护保存。

以上的问题将会产生以下影响：

（1）项目流程在团队项目中不一致，或研发的项目任务重复开发

（2）项目经理与团队之间没有交流和分享信息，在各自研发的项目重合后将会遇到各种各样的问题。

（3）无法追溯原委，如果没有统一的流程，规范行为，当项目出现重大问题时，将无法追责。

（4）项目经理离职交接时，可能会有所保留，将重要的信息带走，造成项目重新开发或推到重来。

3.部门内的项目经理不知道其他的项目经理在做什么任务，使得识别和支持其他项目的需求变得困难

4.企业当前的管理工具使用的并不集中，无法创建一个完整的协同项目计划端

5.项目需求优先级传递不明确，当从项目经理传下到程序员就变成正常研发项目，等到需要时候已经为时已晚。

6.没有市场分析数据，完全靠产品经理或企业管理层的想法研发。

上述问题实际上是企业研部门的问题，实际上却是企业内部问题更大的征兆。”项目管理”作为企业的重中之重，却没有得到企业的重视，也没有被用作有效的管理概念，这会成为企业的致命缺陷。虽然这不是企业的过错，但是依旧掩盖不了项目组织不成熟的问题。

二、解决方案

所以，企业想要在市场中占据一席之地，或占领先机，就必须要根据企业战略目标为项目，计划和和项目组合的系统管理开发一个组织项目管理框架，这是实施战略变更和实现业务成功久经考验的方法。

而选型一款项目管理系统，实施一个项目生命周期的组织项目管理，涵盖了项目业务组合管理及执行管理的各个方面，例如项目选择优化流程、资源分配流程、项目流程设计、需求更管理、产品数据管理以及市场效果反馈评估等等。从而支持这个交付战略变更的框架，这样，给企业带来的好处是：

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项目管理流程

1.树立以市场为

树立以市场为走向的项目目标意识。在开发立项初期就以市场为导向，以市场需要为项目研发的“目标”，项目的解说不仅仅是技术上的成功，更是市场上的成功。

2.建立项目过程全把控

建立全过程管理，从项目启动、计划、执行与监控到收尾，实时掌控项目成本、时间、质量、资源、个人工作记录、进度、研发人员绩效等，严格把控项目执行，达到流程优化

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