无规矩不成方圆,国有国法,家有家规,说的就是这个道理,但怎么才能让制度更合理呢。
第一、管理制度化
第一步:是非化:先告诉员工什么是对的,什么是错的?哪些是可以做的,哪些坚决不能做?万唯文化产业认为尤其是中小企业发展之处,员工很多是农民,文化不高,弄得太深奥了他们也不懂,越简单易懂越好。
第二步:标准化:在员工能基本分清对错是非后,就要进行标准化,统一着装、统一行为、统一思想、统一标准,所有人一样,这样是为了提高效率。
第三步:制度化:就是把梳理出来的标准全部落实到管理制度中,定期审查,合理的留下,不合理的修改,?万唯文化产业感觉用制度管人是企业发展的高级阶段,制度文化就是企业的核心竞争力之一。
三种非常厉害的管理思维,值得管理者学习
第二、三分法思维
一分法是个圆圈,是非不分,真假不辨;二分法是两个半圆合在
一起的圆圈,但是非分明;?万唯文化产业认为三分法就是太极图,你中有我,我中有你,相互交叉与渗透。
运用的时候分三个阶段:
第一阶段:思考阶段:三分思考,考虑各种因素及相互的影响。
第二阶段:决定阶段;二分定论,是非对错二选一。
第三阶段:执行阶段:一切行动听指挥,对确定的事就是严格执行,不能再讨价还价。
三种非常厉害的管理思维,值得管理者学习
第三、管理层思维
高层三分法,思考全面,顾全大局,执掌局势。
中层一分法,上传下达,坚决落实,不找借口。
基层二分法,务实为主,随机应变,上行下效。
基层员工完全看上面领导的,领导严格执行,下面就老老实实,领导做不好,下面就消极对抗,所以中层是关键,人一定要选对,方法一定要用好。?万唯文化产业感觉高层要谨慎判断,弄清楚了想明白了才能做决定,否则方向错误,满盘皆输。
三种非常厉害的管理思维,值得管理者学习
上面的三种思维在实际的管理工作中是非常有用的,带有不错的指导性,方法虽好,关键还是看怎么用好,做管理的人,不能拘泥一种形式化的东西,要活学活用,审时度势,偶尔难得糊涂,这样才能把员工吸引住利用好。
文章来源:《企业科技与发展》 网址: http://www.qykjyfz.cn/zonghexinwen/2021/0514/2350.html
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