合适的传播渠道，一直是企业塑造品牌所要考虑的核心要素之一。

时间回溯至80年代，风靡全球的可口可乐，以4毛5分钱的价格开始在中国市场销售，但彼时北京本土的北冰洋，却只卖1毛5分钱，三倍的差价让这个舶来品险些遭遇滑铁卢。

1986年10月的一天，在《新闻联播》播出之后，中央电视台及全国18家电视台同时响起了可口可乐广告旋律，并以“我有我的‘可口可乐'，挡不住的感觉”为结束词出现在全国民众的眼前。至此，可口可乐才真正打开了中国市场，被大众所接受。

与40年前海外企业进入中国不同的是，现如今中国企业正在走出国门成为中国数字经济发展的重要一环。

如今，电视传媒的威力已经被互联网层层削弱，占据人们眼界的并不仅限于电视和报纸，尤其是在web2.0时代崛起的移动互联网，更是分秒必争地抢夺着消费者的视线。社交平台则是现阶段用户停留时间最长的众多渠道之一。

对于企业来说，如何在社交平台进行品牌建设，也逐渐成为一门必修课。

社交平台所蕴含的能量，不是客户与平台单方向的合作。社交平台可以看作是一个庞大的中转站，一端连接着用户/消费者，另一端则是企业。

而Twitter就可以说是目前中国企业链接海外最大的“中转站”之一。作为汇集全球实时热点和公众对话的社交服务平台，Twitter拥有着广泛的用户群体和活跃的用户对话。庞大的数据对于Twitter来说可以更好的帮助品牌去了解本土用户的需求，从而“定制”适用于本土用户的产品。

在Twitter团队中拥有多个部门专门为中国品牌提供一站式出海营销解决方案。其中，Twitter Next（Twitter全球品牌策略部门），通过每天研究数以亿计的推文，倾听观众的声音，了解当下，判断未来趋势，为不同品牌提供本土化营销策略和解决方案；Twitter ArtHouse（网红创客内容营销部门）会帮助广告主打造从网红资源整合、创意定制、内容剪辑到直播服务的一站式内容营销平台；而GCP（优质内容出版商合作伙伴）与全球超过950家内容出版商建立了长期的合作关系，其中包括电视广播公司、体育联盟和原生数字内容发行商。Twitter GCP与这些内容出版商共同开发出围绕Twitter上实时热点趋势和相关讨论展开的多种内容组合方案，以突出Twitter平台实时属性的独家优势。

各个专业团队之间合作的结果，就是为出海的企业提供了从品牌定位、用户洞察，到策略定制、KOL及内容合作、视频制作等一站式营销解决方案。

以小米10的海外发布为例，Twitter ArtHouse团队通过远程协作，帮助小米完成了旗下小米10系列手机的发布，并通过Twitter平台进行直播。这是国内最早尝试做线上新品发布的手机品牌之一。

小米通过Twitter平台，与国外科技大咖Jonathan Morrison展开合作，活动开始之初，小米首先邀请KOL拍摄预热视频，随后在转发推文中介绍了这位特别的“社交媒体大使”。

在发布会直播开始前，小米副总裁还与Jonathan进行了一场“云对话”：双方就新机功能展开深度交流，并配合Twitter的推播通知，为正式活动预热。最终这场直播活动吸引了480万用户观看。

这次，品玩邀请到Twitter大中华区科技行业总经理薛博文（Powen）就中国科技企业出海的问题展开讨论。

以下是访谈实录：

1. 在科技产品出海的过程中，常常将世界国家分为G7（澳大利亚、加拿大、法国、德国、日本、英国、美国）和D7（印度、印度尼西亚、泰国、沙特阿拉伯、尼日利亚、巴西、墨西哥）两个范畴，但实际上每个国家的国情都有所不同，各个产品的主打的方向也不同，比如OPPO主要布局菲律宾、realme主要在印度等。在不同的国家中，Twitter是如何做到因地制宜的？

Powen：作为汇集全球实时热点和公众对话的社交服务平台，Twitter有广泛的用户群体和活跃的用户对话。Twitter的市场洞察与分析部门MI&A也会从对话、标签、话题等数据中洞察不同国家消费者的行为喜好。Twitter也有丰富的第三方数据资源作为支撑，帮助品牌去理解本土用户需求，从而“定制”适用于本土用户的产品：

Twitter MI&A于今年11月发布的《2021中国出海品牌认知与情感发展研究报告》（以下简称《认知与情感报告》中，收集了过去5年半来，近200万条与中国品牌相关的推文（包括具有成熟产品和技术的G7市场，和以发展中国家为主的D7市场），洞察全球用户对已成功扎根海外市场的中国手机品牌在认知与情感维度上的变化。

文章来源：《企业科技与发展》 网址: http://www.qykjyfz.cn/zonghexinwen/2022/0121/3373.html