该局紧扣“上云用数赋智”要求，通过组队外训、专家授课、典型示例等方式深度宣传数字时代趋势，推动全员思想转型。同时，建立数字化转型的清晰的路径，通过螺旋递进的方式将大数据、人工智能、物联网等先进信息技术在卷烟营销、物流配送、专卖执法监管等领域先行先试，利用数据进行流程改进、提质赋能，形成示范效应，实现数字化画卷在企业的层次展开。

科学技术是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。近年来，该局以强烈的忧患意识、底线思维、创新思维，紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的重大战略机遇，用好创新这个第一驱动力，不断提升企业的核心竞争力。

作为创新主体，企业要将“科技创新”嵌入体制机制全流程，努力破除制度性障碍，着力营造创新“生态”，全面提升科技创新动力和效能。

科技创新，不是闭门造车，而是多方聚力，不是纸上谈兵，而是对症下药。为此，该局始终坚持战略导向、目标导向、问题导向、结果导向，集合优势资源，有力有序推进创新攻关的“揭榜挂帅”“赛场选马”，明确创新工作的路线图、时间表、责任牌。同时，积极拓展与高校、科研院所、高新技术产业等机构的科研合作广度和深度，“借他山之石”攻“我方之玉”，汇聚创新工作合力。不仅如此，还加强对科技创新项目的全流程管控，避免出现“中梗阻”“断头路”现象，在“重创”的同时更加强调“重用”，注重用科技创新解决实际问题，持续激发企业整体创新效能。

“数字时代，科技改变一切。线上进行车辆调派、线上进行维修审批、线上开展资料传阅，不仅节约了纸张，还极大地提高了工作效率......”近日，谈及科技如何改变工作，湖南岳阳市烟草专卖局(公司)办公室开展了一场非正式的“头脑风暴”。

此外，该局坚持着眼未来，以信息技能比武竞赛为契机，在全市系统培育一支青年骨干队伍，从事数字化知识宣讲、数据管理与分析等工作，为数字化转型工作落地落细积淀人才支撑。(曾华锋 鲁文兵 夏新田)

为政之要，唯在得人。科技创新，同样是如此。面对如何激活“一池春水”，该局将培训育人、示范引领、项目托举、绩效奖励融为一“链”，整体推进。一方面，坚持内外并举，持续推动优秀青年人才“走出去”，参加QC小组、卓越绩效管理、标准化建设等培训，与电网、中车、中铁等单位青年员工同台竞技，开拓视野，提升素养。邀请行业内外专家“走进来”，就科技创新、精益课题、体系建设等内容开展全员培训，传授知识、播种创新“种子”。另一方面，组建单位人才库，通过结对帮扶、定期内训等方式，推动科技创新从单兵作战向全面覆盖转型，培养一批既懂理论又有实践，既擅长工具运用更能解决实际问题的创新人才梯队。

为此，该局坚持在创新治理体系上下真功夫，构建领导干部带头主导管理创新、专业技术人员主力推动技术创新、一线员工全面参与服务创新的创新格局，层级压实创新责任，坚决防止出现“口号得力、行动无声”的现象，让创新真正落地生根。

同时，以生产经营管理难点、痛点、堵点问题为导向，聚焦开展科技项目攻关，开展管理诊断、一页纸改善，着力提升员工素质能力。制定并实施“创新达人”“精益之星”等创新奖励制度，设立基层一线“总经理奖励基金”，定期召开各类创新成果发布会，让创新成果实现“后台谋创新-前台展创新-后台带创新”的生态循环。

来源：人民网－湖南频道

文章来源：《企业科技与发展》 网址: http://www.qykjyfz.cn/zonghexinwen/2022/0630/3636.html